燧徹史ひうち てつじ
¥Today 編集責任者
自ら起業した事業を経営する傍ら、規模も業種も異なる複数の企業に、外からの助言者としてではなく、経営の当事者としても関わってきました。投資機関の出資先で経営を引き受け、時には事業部門を譲り受けるM&Aのディールをまとめ、あるいは立て直しからExitまでを担う——そうした現場に、二十五年、身を置いています。
THESIS経営とお金は、切り離せない
経営とお金は、切り離せません。お金を意識して経営する人にとっても、目を背けて経営する人にとっても、経営がお金と不可分であることに、変わりはありません。魚にとっての水のように、それは経営という営みに、そもそも備わった性質です。
STANCE気持ちのいい言葉では、解けない
書店やインターネットで得られるノウハウの多くは、志や理念や組織のあり方を語り、お金の話を一段低いものとして、後ろに置きます。読めば、気持ちは晴れます。けれど、現場で起きている問題は、たいてい、その「気持ちのいい言葉」のままでは解けません。「お金は後からついてくる」などという書籍や情報は、お金がついてくる前にバーンアウトして倒産していく人々の、いったい何の助けになるのでしょうか。
理念がぶれる、組織が回らない、成長が止まる——内側の問題に見えるそれらは、たどっていくと事業の構造の問題であり、最後は資金の問題として、目の前に現れます。¥Today 資金繰り情報ポータルが扱うのは、そこです。気持ちよく語れる話を、事業と資金の具体に引き戻して、解ける問いの形にすること。それが、このポータルでの私の仕事です。
DISCLOSURE何を書き、何を書かないか
守秘義務があるため、個別の顧問先や具体的な案件についてここで書くことはありません。本サイトの記事はすべて、実務の現場で繰り返し見てきた構造の話です。
「会社の読み物」の各篇は、実際に立ち会ってきた出来事を種に、人物も会社も特定できないかたちに作り替えて書いています。物語の体裁をとっていても、その芯にあるのは、見てきたものです。
筆者は、守秘義務の関係から筆名で執筆しています。