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認知の幅、関係者の捉え方。「うちの関係者」をどこまで広く見ているか——その幅が、会社と経営者の規模と存在感を静かに決めている、という視点の読み物。
託児所がない・就けないで困る社会、就け手がいない・会社が維持できないで困る企業。その解決策は身近にあるのではないか。子供や近隣にドアを閉ざす企業は自らの世界も閉ざしているのではないか。最も裏切らないステークホルダーの育て方を考える読み物。
地方に人が戻らない・根づかないのは「仕事がないから」ではなく、文化と教養の格差の問題かもしれない。一流の大学も芸術大学も、それを解する関係も都会に集中し、地方にはない。差別ではなく、事実としての格差。都会から媱いできた女性の目を通して、目を背けるほど広がる段差を見つめる読み物。
「うちの関係者」と聞いて、誰を思い浮かべるか。どこまでを関係者と捉えるか——その認知の幅が、会社と経営者の大きさを静かに決めている。